5 правил справжнього лідера

«Якщо хочеш бути лідером, — будь ним,» — стверджує Найджел Риснер, один із шести спікерів Європи, котрі отримали нагороду Professional Speaking Award of Excellence. Риснер — спікер року 2001-2010 за версією Академії СЕО. Головне, що дає справжній лідер, — це натхнення думати й діяти інакше. Ось правила, які він сповідує.

Ми завжди там, де хочемо справді бути. І це наш вибір. Живи теперішнім, а не минулим. Минулого не змінити — це історія. Не можна залишатися в минулому, мріючи про майбутнє. Зверніть увагу, як ми говоримо: часто звертаємося до минулого, порівнюючи або згадуючи, неважливо, із сумом чи радістю. Це минуле, і не варто більше його тримати в думках, треба творити майбутнє і насолоджуватися теперішнім. Багато хто просто не вміє бути тут і зараз, цінувати і сприймати те, що відбувається в кожну конкретну мить. Приходять на лекцію і порівнюють її з попереднім досвідом або думають про майбутнє, а потім йдуть незадоволені, мовляв, нічого корисного не було. Витріть усе зі своєї пам’яті, перш ніж переступити поріг аудиторії, де буде лекція. Будьте оптимістами, учіться переживати і радіти невдачам — це ваш безцінний досвід.

Під час одного виступу Найджел запросив усіх учасників бути волонтерами, активно брати участь і тренувати лідерські навички. Цікаво, що з 80 осіб спершу добровольцем був лише один, до обіду їх було чотири. «Справжні лідери завжди перші», — каже Найджел. Якщо претендуєш на звання лідера, потрібно позбавитися сумнівів та стереотипів, не соромитися і бути впевненим. Частково наші сумніви пов’язані із радянським вихованням, яке навчало не виділятися з натовпу, бути як усі. Чи ми досі слухаємо внутрішнього коментатора, що застерігає не робити певних дій через уявні невдачі. Але якщо хочеш бути лідером, треба подолати ці слабкості і брати відповідальність за події та людей.

Якою б не була правда, у ній сила лідера. Треба бути сильним, щоб сказати своїм людям найстрашнішу правду. Так зробив Ернест Шеклтон, котрий під час аварії корабля в експедиції в Антарктиці відкрито сказав правду своїй команді і взяв на себе відповідальність за повернення усіх додому. «Коли ви брешете, ви слабкі», — говорить Найджел, і одразу проводить експеримент, показуючи, як легко виявити неправду і наскільки вразливим від цього стаєш. Можна знайти тисячі виправдань, але за брехнею завжди стоїть страх бути відкинутим, неприйнятим і пригніченим. Лідеру дуже важливо бути чесним перед тими, хто йому довіряє.

Люди орієнтуються на зворотний зв’язок і хочуть, щоб їхня праця була гідно оцінена. «Чому люди ходять на роботу?» — питає Найджел. Відповідей багато: зарплата, похвала, бажання бути корисним. Але треба зрозуміти, що люди ходять на роботу задля задоволення власних потреб, які у кожного різні. Лідер має знати потреби своїх людей, які в кожному випадку будуть різні. Подумайте, наскільки важко до вас достукатися? Бюрократія та ієрархічні системи нині не працюють. Лише ваша доступність і відкритість дасть вам шанс бути визнаним лідером, за яким підуть люди й підуть на ризик. Будьте чесними з людьми, але правильно давайте їм зворотний зв’язок, щоб не образити.

Справжній лідер завжди веде за собою людей, а керує процесами. Це про натхнення, яке лідер дарує, заряджаючи енергією всіх навколо. Який би складний шлях не був, якщо люди відчувають силу лідера і довіряють йому, вони підуть за ним навіть у небезпеку. Часто боїмося діяти, бо не довіряємо. Довіра — це природна якість, ми довіряємо людям, поки нас не підведуть чи не зрадять. Що ж зупиняє? Страх змін. Але зміни — це не проблема, а нові можливості. Світ змінюється так швидко, що ледве встигаєш за новими тенденціями. «Використовуйте можливості, вчіться один в одного», — каже Найджел. Іншого шансу може й не бути. Діти не бояться програти чи зробити помилку, вони не живуть минулим. Дорослі бояться оступитися, і це заважає їм бути успішними тут і зараз. Яким би складним не був шлях, у кожного є можливість бути успішним і вести за собою, а не бути веденим. Треба тільки побачити ці можливості і почати діяти. Справжній лідер завжди думає про успіх і ніколи не повертається в минуле.

До цих цінних правил варто додати екосистему для саморефлексії та розвитку, створену на платформі MriyaRun, яка допомагає лідерам працювати над собою: