Материал носит информационный и образовательный характер и не является медицинской, психологической или психотерапевтической консультацией. Если вы переживаете острое психологическое состояние или нуждаетесь в профессиональной поддержке, обратитесь к врачу, психологу, психотерапевту или в кризисную службу.
«Всемогущий контроль» здесь — понятие психоаналитической теории. По нему не определяют диагноз или характер человека на основании одного поступка.
До отправки отчёта ещё час, но руководитель уже в третий раз спрашивает, готов ли он. Затем сам открывает файл, меняет два предложения и пишет коллеге, чтобы уточнить, почему тот пока не ответил. На несколько минут становится спокойнее. Вскоре хочется проверить снова.
Забота о результате постепенно занимает всё пространство. Сотрудники начинают ждать следующей правки, а руководителю кажется, что без его постоянного вмешательства работа остановится. Так можно оказаться в ситуации, которая каждый раз подтверждает необходимость нового контроля.
Откуда взялось понятие
Шандор Ференци в работе 1913 года «Стадии развития чувства реальности» описывал переход от раннего чувства всемогущества к признанию отдельного внешнего мира. Музей Фрейда представляет эту идею в контексте развития психоанализа.
Во взрослой жизни понятие помогает спросить: что со мной происходит, когда результат зависит от чужого решения, случая или обстоятельств? Могу ли я подождать, уточнить договорённость, принять отказ? Или начинаю действовать так, словно все ответы должны быть под моим управлением?
Где есть реальное влияние
Руководитель может согласовать срок, определить ожидаемый результат и спросить, хватает ли ресурсов. Если задача важная, можно заранее договориться о промежуточной проверке. В этих действиях понятно, кто за что отвечает.
Новое сообщение каждые десять минут может давать ощущение занятости, но одновременно отнимать время у выполнения. Тогда полезно посмотреть, что именно изменила каждая проверка. Появилась новая информация? Устранено препятствие? Или ненадолго стало легче только потому, что вы снова что-то сделали?
Когда хочется управлять чужими чувствами
В близких отношениях похожее напряжение может выглядеть иначе. Вы извинились и сразу спрашиваете, перестал ли человек сердиться. Он просит времени, а вы объясняете ещё раз, убеждаете, проверяете интонацию. Намерение помириться постепенно превращается в требование получить нужную реакцию сейчас.
Здесь есть своя часть работы: признать сказанное, исправить то, что можете, договориться о дальнейших действиях. Ответ другого человека может появиться позже. Ожидание оставляет неприятную неопределённость, с которой тоже приходится что-то делать: отдохнуть, заняться своим делом, поговорить с кем-то вне конфликта.
Что проверить в своём эпизоде
Вспомните ситуацию, в которой много проверяли, убеждали или вмешивались. Какого результата хотели? Что действительно зависело от вас? Какой ответ другого человека было труднее всего выдержать?
Выберите одно изменение: согласовать время вместо постоянных вопросов, оставить коллеге его задачу, после извинения дать близкому человеку паузу. Затем посмотрите, что произошло. Постепенно появляется опыт влияния, в котором есть место и вашему действию, и отдельности других людей.